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山西路桥集团隰吉公司探索创新高质量高速度高效益发展之路

日期:2021-06-10 08:27:11 来源: 省交通运行监测中心
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党建引领聚新势 转型发展建新功

——山西路桥集团吉公司探索创新高质量高速度高效益发展之路

建设交通强国,是党中央立足现实、直面变局、着眼长远,深刻把握我国和世界经济、科技、社会发展规律的基础上,提出的重大发展战略;是建设现代化经济体系的先行领域;也是全面建成社会主义现代化强国的重要支撑。

伴随交通强国建设的滚滚浪潮,山西路桥集团隰吉高速公路有限公司在省交通运输厅、山西交控集团和山西路桥集团的坚强领导下,全面聚焦“改革、发展、创新、管理、品牌”关键词,大力推动高速公路施工建造产业升级,加快培育智慧交通新业态,已逐步成为山西路桥集团“发展战略的坚定践行者、转型升级的有力推动者和创新管理的主动探索者”。

高举旗帜 全力打造党建工程

建设正酣的隰吉高速,是国家高速公路规划网北高速公路的重要组成部分,也是我省“三纵十二横十二环”高速公路网中西纵的重要路段。该项目起点位于临汾市隰县,接离隰高速公路终点,途经隰县、大宁县、吉县,终点吉河、临吉高速,路线全长105.834公里,概算投资127.16亿元。

项目开工以来,吉公司党委高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,严格落实新时代党的建设总要求,按照交控党委“1235”工作法要求,12个基层党支部、170名共产党员充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用,全面促进党建工作与项目建设深度融合、协同发展,把党的政治优势、组织优势转化为推动绿色建造提质升级,探索高速公路生态建设新路的企业核心竞争力。

吉公司党委紧抓“党史学习教育”契机,以开展“1235党建工作项目化管理”为依托,深入推进实施“7个1”工程,充分发挥项目党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用。

——把牢方向,党委在行动。吉公司党委建立“党委、支部、党员”三级联动机制,在顶层设计上发挥领导核心作用。一是练好内功,把生态文明建设作为党委中心组学习和党史学习教育基层宣讲的重要内容;组织参建单位到国内一流项目观摩学习绿色公路建设经验;二是行动引领,成立绿色公路项目党支部,建立党委联系点,实施“党建+”活动、开展红色主题劳动竞赛。

——真抓实干,支部在行动。绿色公路项目党支部畅通支部共建两大渠道,即:与参建单位项目党支部共建、与沿线地方党支部共建,在工作开展中发挥战斗堡垒作用。一是采用维护边坡生态、隧道洞口复绿、沿线苗木迁移以及开展“三集中”场站建设等举措,推动资源深度保护;二是采用驻地建设和施工便道永临结合等举措,推动资源深度节约;三是采用道路固废和工业固废资源化利用等举措,推动资源深度利用,隰吉高速绿色公路建设雏形渐显。

——模范先锋,党员在行动。项目广大党员干部采用“一岗一区聚焦”创新举措,在攻坚克难上发挥先锋模范作用。围绕“资源保护、资源节约、资源利用”绿色三大举措,全面聚焦“急难险重”和“创新创效”两类工作,设置12个“党员责任区”和24个“党员先锋岗”,解决工程重难点问题36项。

此外,隰吉高速广大党员干部还在疫情防控、复工复产、攻坚克难等诸多方面积极发挥标杆引领作用,面对工作任务敢于签订“军令状”,遇到困难问题勇于递交“请战书”,形成了“在政治思想上引领群众,在实践行动上指导群众”的良好局面,为绿色公路项目建设顺利实施提供了坚强保障。

树新风千载,国施善政万年春。”吉公司党建工作与项目建设融合推进,标杆引领作用进一步彰显。先后荣获山西交控集团党委“先进基层党组织”、精神文明创建先进集体“文明单位”、公路工程项目建设争先创优劳动竞赛“标兵单位”;山西路桥集团2020年综合考核“优秀单位”、2020年度党建目标考核“优秀单位”等荣誉称号。

砥砺前行 全力打造品质型工程

作为国家高速公路网的重要组成部分,吉公司拓宽新视野,聚焦高质量,对对表世界先进和国内一流,把“质、本、增效”总要求贯穿项目全寿命周期,建立“工程建设品质化、投资效益最大化、项目管理科学化”基本导向,以打造“品质工程示范项目”和“黄河流域绿色示范公路”为重要抓手,聚力人才培育、管理质和品牌输出三大战略,努力在探索高速公路项目建设企业化运作管理模式上蹚出一条新路。

——设计引领,绘制全周期隰吉高速品质建设新蓝图。吉公司围绕“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念要求,严把设计关,从源头保障工程品质。一是以标准化设计为引领,降低全寿命周期成本。综合考虑前期设计、过程施工和后期运营需求,统一路基防排水预制块、桥梁墩柱及梁板的设计形式和尺寸,加强路基、路面排水系统一体化设计,实现设计标准化施工标准化的无缝衔接。二是以耐久性设计为引领,打造高品质百年工程。针对山区高速公路特点,在原地面处理、台背回填、特殊路基处理和填挖结合部等施工过程环节增设强重夯、CFG等特殊处理设计,持续强化质量薄弱环节专项设计,提高工程使用寿命。三是以绿色设计为引领,打造高质量生态高地。坚持“不破坏就是最好的保护”理念,将生态选线、路景相融、保护性建设作为主要设计原则,以沿线生态保护为出发点,引入周边自然及历史文化元素,着力打造凸显生态、环保、旅游、文化为一体的特色高速公路。

——质量为本,打造新时期平安百年品质工程样板。吉公司坚持品质初心,致力于打造质量强国隰吉样板。一是对人员、设备、材料、工艺、标准等影响工程质量的关键环节实施准入制度,全力筑质量管控“第一道防线”。二是对混合料、钢筋、预制构件等重要产品进行集约化生产,实现“小、散、弱”向“规模化、标准化”的转变。吉公司以“三集中”厂站建设为抓手,大力破除传统标段界限,实行“集中建厂生产,统一配送管理”,有效推动全线施工资源统筹调配。三是对工程实体施工质量进行分部位、分段落“产品认证”,持续推行“样板引路,首件先行”的标准化管理手段。吉公司引入“智慧云检”和“工序验收”系统,对关键材料、关键环节质量问题进行实时监控和自动预警,对施工工序进行电子验签,严格落实工序质量“产品认证”。同时采用多项智能化检测技术,进一步强化对梁板、柱、台背等关键部位、薄弱环节的质量检测,确保工程质量从局部到整体“认证合格”。

——聚焦班组,培育“十四五”三晋工匠人才建设新摇篮。施工班组是从事项目建设的最基层力量,吉公司党委大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神,全方位提升一线产业工人综合素养,通过集成化、组织化、专业化、规范化的班组管理措施,不断开创“弘扬现代工匠,打造品牌三晋路”的新局面。一是加强人文关怀,为深入推进班组建设提供基础保障,依托“三集中”综合场站,建设并投入使用6座集住宿、饮食、学习、休闲于一体的“产业工人社区”,提升班组基础生活品质。二是提升业务素养,为加快培育三晋工匠搭建成才平台,以开展“最美班组”“最美工匠”评选活动、落实施工班组不合格清退制度为激励手段,推广VR体验教育、名师讲堂、技能比武、师徒传帮带等多样化人才培养举措,严格“首件认证”和班组“7S”管理,以施工任务为依托,常态化开展典型经验交流活动,全面促进班组间对标提升,推动造就一批“知识型、技能型、创新型”工匠人才。

奋发有为 全力打造创新型工程

站在开启“十四五”规划的时代浪潮,吉公司以创新能发展,通过“标准化质、集约化本、智能化增效”等对一流新手段、新举措,全力推动隰吉高速项目建设各项工作,努力将隰吉高速打造成为“创新、品质、绿色、安全、智慧”的新时期标杆工程。

——数字能,构建全方位工程建设安全管控新防线。“安全是发展的前提,发展是安全的保障”。吉公司积极推进数字化应用,利用信息网络技术,构建安全新防线,建设更高水平的平安隰吉。一是引入“平安交通安全管理平台”,与“19+1”安全责任体系相结合,将安全生产各要素进行数据化分析、可视化呈现,实现安全检查、设施报验、教育培训、责任登记等安全管理基础工作的网络动态管控。二是引入“大工程视频监控系统”。对隧道、高边坡、桥梁等施工风险较大工程进行远程无死角实时监控,推行大工程视频日报制度,有效强化安全隐患排查整治和施工现场安全管控力度。三是建成省内首座高速公路建设项目VR安全体验馆。馆内设有基于虚拟现实技术的安全事故VR体验区、1:1真实场景还原的安全技能实操区以及多媒体安全培训智慧教室等多个功能项目,安全教育培训迎来传统PPT讲座模式向具有立体感、沉浸感体验模式的全新转变。

——创新驱动,开启全要素高速公路智能建造新篇章。“抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来”。吉公司全面强化创新体系和创新能力建设,深入推动技术创新与项目建设的深入融合,以创新驱动发展,以技术引领未来。一是强化技术引领作用,推动先进技术、装备在项目的试点和规模化应用,为平安百年品质工程建设持续提供技术支撑。吉公司以工程项目为载体,积极推广“四新”技术应用50余项,引导鼓励各参建单位广泛开展“五小创新”“三微改”以及施工质量通病QC攻关;在路基、桥梁、隧道等主要专业工程上引入多项自主创新工艺和先进设备,推动“机械化换人、自动化减人”。二是充分利用数字化、信息化技术,促进管理方式转型和管理能力提升。吉公司开发建设了基于BIM技术的项目综合信息管理平台,并集成进度日报、智慧云检、工序验收、平安交通、电商直以及4D-BIM成本管理等六大系统平台,进一步推动项目信息资源整合,将BIM平台打造成为项目建设管理的“最强大脑”和“千里眼、顺风耳”。

——以绿为基,打造原生态黄河流域绿色示范新公路。“像保护眼睛一样保护生态环境,像对待生命一样对待生态环境”。吉公司将绿色发展理念融入项目建设,坚持“节约优先、保护优先、自然恢复为主”的方针,全力打造具有地域文化特色的原生态高速公路绿色走廊。一是加大资源保护力度,强化沿线生态修复。对红线范围内原生苗木进行移植保护、加强路基边坡生态治理修复;严格施工现场封闭管理,在施工重点区域配备雾化喷淋降噪抑尘设备;设置污水处理设施,积极推动预制厂、钢筋厂、合厂废水和施工污水、生活污水“五共治”。二是提高资源配置效率,加大资源节约力度。在驻地建设方面,采用“以租代建”方式,大幅度减少建筑垃圾,有效节约土地资源、降低建成本。在便道规划方面,将施工便道与地方农路相结合,充分利用县、乡道路55.49公里;同时新建施工便道规划充分考虑地方村镇交通需求,项目建成后,有37.28公里新建便道可融入地方村镇交通网络,为当地出行提供便利。在临时供电方面,采用建设期临时用电与运营期永久用电相结合,节省了临时供电设施的架设与拆除费用。三是拓展资源利用深度,掀起固废利用革命。按照“就地取材、因材施用、变废为宝”原则,吉公司与武汉理工大学等3家科研院所建立合作,对项目周边存在固废进行研究应用,实现CFB灰渣、钢渣、路基弃渣、粉煤灰、矿粉等五类固废材料在项目建设中的资源化、规模化利用,目前累计利用固废187万吨,以实际行动守护“绿水青山”,收获“金山银山”。

风正帆悬,海阔云轻。打造高质量党建,引领推动项目高质量建设,是吉公司党委始终不变的初心和使命。在交控集团和路桥集团党委的坚强领导下,吉公司党委将以开展党史学习教育为契机,以打造“党建工程、品质型工程、创新型工程”为抓手,在新时代的征程上,奋力书写交通强国建设山西新篇章,用忠诚和责任、勇和担当向建党100周年献礼!

文|张红松        

责任编辑:本站编辑
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